Organisationen erklären Fehlentscheidungen im Nachhinein häufig mit fehlenden Informationen. Man habe es damals nicht besser wissen können, die Datenlage sei unklar gewesen, Signale hätten sich widersprochen und die Situation habe…
Viele Fehlentscheidungen bleiben nicht bestehen, weil sie unsichtbar sind. Sie bleiben bestehen, weil ihre Korrektur intern zu teuer wird. Es gehört zu den bequemen Erzählungen über Fehlentscheidungen im Unternehmen, dass…
Warum Strategieprozesse oft keine echte Prüfung sind Am Anfang steht fast nie eine schlechte Idee. Der Ursprung strategischer Neuorientierungen im gehobenen Mittelstand ist meistens ein realer Impuls: Margen erodieren unter…
Unternehmen prüfen Budgets, Risiken, Szenarien, Projektpläne, Kennzahlen und Entscheidungsunterlagen. Sie rechnen, bewerten, vergleichen und dokumentieren. Daraus entsteht der Eindruck, eine Entscheidung sei hinreichend geprüft. Interne Entscheidungsprüfung zeigt jedoch häufig nur,…
Warum Unternehmen sehr ordentlich falsch entscheiden können Unternehmen können heute sehr ordentlich falsch entscheiden. Mit Richtlinien, Freigabeprozessen, dokumentierten Risiken, AI-Policies, Gremien, Protokollen und klaren Zuständigkeiten. Gerade beim Einsatz künstlicher Intelligenz…
Warum KI-Sprachmodelle die Prüfung von Entscheidungslogik erschweren und wie Unternehmen das Risiko automatisierter Fehlannahmen minimieren Die Integration von Künstlicher Intelligenz in strategische Entscheidungsprozesse wird in vielen Unternehmen vorschnell als technologischer…
Wenn ein Unternehmen heute verkündet, KI "ganzheitlich" oder "strategisch" einzuführen, lässt sich ziemlich genau vorhersagen, was folgt: ein internes Memo, eine Taskforce, erste Pilotprojekte und Anwendungen in Bereichen, in denen…
Im letzten Beitrag ging es um einen wiederkehrenden Fehler in Unternehmen: Nicht das sichtbare Instrument versagt zuerst, sondern die ungeprüfte Annahme, dass die Ordnung dahinter bereits trägt. Bayer, Boeing und…
Unternehmen scheitern selten daran, dass gar nicht analysiert wird. Sie scheitern daran, dass auf der falschen Ebene analysiert wird. Zahlen, Daten und Fakten gelten als Gegenmittel gegen Irrtum. Je professioneller…
Fehlentscheidungen in Unternehmen beginnen oft nicht im Dunkeln, sondern im sichtbaren Warnsignal. Der aktuelle Fall des gestrandeten Buckelwals an der Ostsee, den SRF zusammengefasst hat, zeigt das Muster in brutaler…