Fehlentscheidungen entstehen häufig nicht bei der Entscheidung selbst, sondern dort, wo Beobachtungen zu Erklärungen werden und diese Erklärungen mit der Zeit als Gewissheiten gelten. Entscheidend ist deshalb nicht nur, ob eine Erklärung stimmt, sondern wie weit sie sich von ihrer ursprünglichen Beobachtung entfernt hat.
Viele Fehlentscheidungen bleiben nicht bestehen, weil sie unsichtbar sind. Sie bleiben bestehen, weil ihre Korrektur intern zu teuer wird. Es gehört zu den bequemen Erzählungen über Fehlentscheidungen im Unternehmen, dass…
Warum Strategieprozesse oft keine echte Prüfung sind Am Anfang steht fast nie eine schlechte Idee. Der Ursprung strategischer Neuorientierungen im gehobenen Mittelstand ist meistens ein realer Impuls: Margen erodieren unter…
Unternehmen prüfen Budgets, Risiken, Szenarien, Projektpläne, Kennzahlen und Entscheidungsunterlagen. Sie rechnen, bewerten, vergleichen und dokumentieren. Daraus entsteht der Eindruck, eine Entscheidung sei hinreichend geprüft. Interne Entscheidungsprüfung zeigt jedoch häufig nur,…
Fehlentscheidungen in Unternehmen beginnen oft nicht im Dunkeln, sondern im sichtbaren Warnsignal. Der aktuelle Fall des gestrandeten Buckelwals an der Ostsee, den SRF zusammengefasst hat, zeigt das Muster in brutaler…
KI Fehlentscheidungen in Unternehmen entstehen oft nicht zuerst durch Halluzination, sondern weil KI lineares, unzureichend geprüftes Denken sprachlich professionalisiert. Das ist der eigentliche Punkt. KI scheitert selten zuerst an Sprache.Sie…
Reflexion geniesst einen hervorragenden Ruf. Wer reflektiert, gilt als differenziert, verantwortungsbewusst und erwachsen im Denken. In Unternehmen und Führungskreisen ist Reflexion zu einem Statussymbol geworden: Man zeigt, dass man Komplexität…
In vielen Schweizer KMU wird Einstimmigkeit in der Geschäftsleitung als Beweis für ein funktionierendes Team missverstanden. Doch aus der Perspektive der strategischen Analyse ist ein permanenter Konsens oft das Resultat…