Analysen darüber, wie aus Beobachtungen Erklärungen, Annahmen und Entscheidungen entstehen – und wo Plausibilität mit Gewissheit verwechselt werden kann.
"Wir wissen es nicht" ist in Unternehmen ein erstaunlich endgültiger Satz. Meist fällt er erst nach einiger Arbeit. Man hat gesucht, gefragt, Zahlen gewälzt, Google bemüht, ein LLM befragt und…
Warum "Das klingt nach KI" kein Beweis ist - und weshalb wir beim Erkennen von KI-Texten unsere eigene Urteilskraft überschätzen können AI Slop ist zu einem neuen Schlagwort geworden. Gemeint…
Wir erkennen Fehler bei anderen erstaunlich schnell. Im Unternehmen versteht der Kunde das Produkt nicht, Mitarbeitende zeigen zu wenig Eigeninitiative, die Konkurrenz macht Unsinn und irgendeine Generation hat grundsätzlich alles…
Warum statistische Mehrheiten Orientierung geben, aber Entscheidungen nicht abnehmen "Studien zeigen …" Kaum eine Formulierung verleiht einer Aussage so schnell Autorität. Sobald eine Prozentzahl fällt, verändert sich der Charakter einer…
Am Ende dieser Serie steht keine Methode. Das ist wichtig, weil Organisationen dazu neigen, erkannte Probleme in Verfahren zu übersetzen. Wenn Entscheidungen falsch laufen, wird der Entscheidungsprozess überprüft. Wenn Annahmen…
Der Artikel zeigt, dass viele Fehlentscheidungen nicht durch schlechte Entscheidungstechnik entstehen, sondern durch ungeprüfte Erklärungen vor dem Entscheid. Unternehmen können innerhalb eines falschen Denkrahmens logisch handeln und trotzdem am eigentlichen Problem vorbeigehen.
Erfolg beruhigt. Vielleicht ist genau das sein Problem. Solange Zahlen stimmen, wirkt eine Erklärung weniger verdächtig. Umsatz, Wachstum, neue Kunden, volle Auftragsbücher, ein Produkt, das angenommen wird, ein Vertrieb, der…
Fehlentscheidungen entstehen häufig nicht bei der Entscheidung selbst, sondern dort, wo Beobachtungen zu Erklärungen werden und diese Erklärungen mit der Zeit als Gewissheiten gelten. Entscheidend ist deshalb nicht nur, ob eine Erklärung stimmt, sondern wie weit sie sich von ihrer ursprünglichen Beobachtung entfernt hat.
Warum Strategieprozesse oft keine echte Prüfung sind Am Anfang steht fast nie eine schlechte Idee. Der Ursprung strategischer Neuorientierungen im gehobenen Mittelstand ist meistens ein realer Impuls: Margen erodieren unter…
Unternehmen prüfen Budgets, Risiken, Szenarien, Projektpläne, Kennzahlen und Entscheidungsunterlagen. Sie rechnen, bewerten, vergleichen und dokumentieren. Daraus entsteht der Eindruck, eine Entscheidung sei hinreichend geprüft. Interne Entscheidungsprüfung zeigt jedoch häufig nur,…