Wir prüfen nicht Entscheidungen, sondern die Logik, aus der sie entstehen.
Eine Deep-Dive-Analyse macht die Entscheidungslogik von Organisationen explizit und prüfbar.
Worum es geht
Organisationen scheitern selten an fehlenden Informationen, Technologie oder Kompetenz.
Sie scheitern daran, dass Annahmen, Kriterien und Ausschlüsse nicht mehr sichtbar sind.
Wo Entscheidungslogiken nicht explizit gemacht werden, entstehen formal korrekte Entscheidungen mit strukturell falschen Konsequenzen.
Eine Deep-Dive-Analyse setzt genau hier an:
nicht bei Ergebnissen, sondern bei der Struktur des Entscheidens selbst.
Ziel ist nicht Harmonie.
Ziel ist Prüfbarkeit.
Was am Ende vorliegt
Eine Deep-Dive-Analyse endet nicht mit unverbindlichen Empfehlungen, sondern mit einem belastbaren Artefakt. Das Ergebnis ist keine Handlungsempfehlung im klassischen Sinne. Es ist die Freilegung der Struktur, bis sie explizit, benennbar und prüfbar ist.
Typische Ergebnisse sind:
- eine explizit formulierte Entscheidungslogik (Annahmen, Kriterien, Ausschlüsse)
- identifizierte Logikbrüche und Reibungspunkte
- systematisch reproduzierte blinde Flecken
- eine Tragfähigkeits- und Risikobeurteilung unter Komplexität
- eine klare Benennung, was entschieden werden kann – und was nicht, solange die Logik unverändert bleibt
Das Ergebnis ist keine Handlungsempfehlung.
Aber es ist auch kein Zurücklassen.
Die Entscheidungslogik wird so weit freigelegt, bis sie explizit, benennbar und prüfbar ist.
Wie wir arbeiten
Deep-Dive bedeutet:
nicht mehr Material, sondern die richtige Ebene.
Die Freilegung der Entscheidungslogik folgt einer klaren dreistufigen Logik:
1) Eingang: Material & Kontext
Sie stellen zur Verfügung, was bereits existiert: Strategiepapiere, Entscheidungen, Memos, Protokolle, Kennzahlen, Leitbilder, Rollenlogiken.
Nicht als Beweis.
Sondern als Rohmaterial.
2) Strukturanalyse: Der doppelte Blick
Wir prüfen:
- welche Annahmen implizit wirken
- welche Kriterien unangetastet bleiben
- wo Konsens Analyse ersetzt
- wo Begriffe als „wahr“ gelten, aber leer sind
- wo Verantwortung formal delegiert, faktisch aber vermieden wird
- welche strategischen Narrative die bestehende Logik stützen oder sabotieren
- wo die erzählte Geschichte (Story) nicht mehr mit der strukturellen Realität übereinstimmt
- wo Orientierung durch Worthülsen ersetzt wurde
Wir dekonstruieren das System aus zwei Perspektiven:
- Logik-Prüfung: Wo brechen Entscheidungsregeln unter Komplexität zusammen?
- Narrativ-Analyse: Wo verdeckt die Unternehmensstory die strukturelle Orientierungslosigkeit?
Der Fokus liegt nicht auf Personen, sondern auf der Wechselwirkung zwischen dem, was geglaubt wird (Narrativ), und dem, was tatsächlich trägt (Logik).
3) Ergebnis: Explizite Struktur
Sie erhalten eine explizite Darstellung der Entscheidungslogik – so, dass sie intern diskutierbar ist, ohne zu moralisieren oder zu eskalieren.
Für wen Deep-Dive sinnvoll ist
- Führung, Gremien und strategische Entscheidungsebenen
- Organisationen, die Widerspruch nicht als Angriff lesen
- Situationen, in denen „Wir wissen nicht, warum es immer wieder passiert“ kein akzeptabler Zustand mehr ist
Für wen nicht
- wer Bestätigung statt Prüfung sucht
- wer Konsens als Ziel behandelt
- wer Konflikt vermeiden muss, um Führung stabil zu halten
Formate
Strukturprüfung (Einstieg)
Ein erstes Gespräch dient der Prüfung, ob eine Deep-Dive-Analyse sinnvoll ist – oder nicht.
Deep-Dive-Analyse (Kern)
Abgrenzter Untersuchungsraum.
Explizites Artefakt.
Klare Benennung der Entscheidungslogik.
Die Abrechnung folgt dem auf der Preisseite definierten Verantwortungsrahmen.
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