Viele Fehlentscheidungen bleiben nicht bestehen, weil sie unsichtbar sind. Sie bleiben bestehen, weil ihre Korrektur intern zu teuer wird. Es gehört zu den bequemen Erzählungen über Fehlentscheidungen im Unternehmen, dass…
Warum Strategieprozesse oft keine echte Prüfung sind Am Anfang steht fast nie eine schlechte Idee. Der Ursprung strategischer Neuorientierungen im gehobenen Mittelstand ist meistens ein realer Impuls: Margen erodieren unter…
Unternehmen prüfen Budgets, Risiken, Szenarien, Projektpläne, Kennzahlen und Entscheidungsunterlagen. Sie rechnen, bewerten, vergleichen und dokumentieren. Daraus entsteht der Eindruck, eine Entscheidung sei hinreichend geprüft. Interne Entscheidungsprüfung zeigt jedoch häufig nur,…
Warum KI-Sprachmodelle die Prüfung von Entscheidungslogik erschweren und wie Unternehmen das Risiko automatisierter Fehlannahmen minimieren Die Integration von Künstlicher Intelligenz in strategische Entscheidungsprozesse wird in vielen Unternehmen vorschnell als technologischer…
Fehlentscheidungen in Unternehmen beginnen oft nicht im Dunkeln, sondern im sichtbaren Warnsignal. Der aktuelle Fall des gestrandeten Buckelwals an der Ostsee, den SRF zusammengefasst hat, zeigt das Muster in brutaler…