Viele Fehlentscheidungen bleiben nicht bestehen, weil sie unsichtbar sind. Sie bleiben bestehen, weil ihre Korrektur intern zu teuer wird. Es gehört zu den bequemen Erzählungen über Fehlentscheidungen im Unternehmen, dass…
Warum Strategieprozesse oft keine echte Prüfung sind Am Anfang steht fast nie eine schlechte Idee. Der Ursprung strategischer Neuorientierungen im gehobenen Mittelstand ist meistens ein realer Impuls: Margen erodieren unter…
Warum Unternehmen sehr ordentlich falsch entscheiden können Unternehmen können heute sehr ordentlich falsch entscheiden. Mit Richtlinien, Freigabeprozessen, dokumentierten Risiken, AI-Policies, Gremien, Protokollen und klaren Zuständigkeiten. Gerade beim Einsatz künstlicher Intelligenz…
Wenn ein Unternehmen heute verkündet, KI "ganzheitlich" oder "strategisch" einzuführen, lässt sich ziemlich genau vorhersagen, was folgt: ein internes Memo, eine Taskforce, erste Pilotprojekte und Anwendungen in Bereichen, in denen…