Warum statistische Mehrheiten Orientierung geben, aber Entscheidungen nicht abnehmen "Studien zeigen …" Kaum eine Formulierung verleiht einer Aussage so schnell Autorität. Sobald eine Prozentzahl fällt, verändert sich der Charakter einer…
Am Ende dieser Serie steht keine Methode. Das ist wichtig, weil Organisationen dazu neigen, erkannte Probleme in Verfahren zu übersetzen. Wenn Entscheidungen falsch laufen, wird der Entscheidungsprozess überprüft. Wenn Annahmen…
Der Artikel zeigt, dass viele Fehlentscheidungen nicht durch schlechte Entscheidungstechnik entstehen, sondern durch ungeprüfte Erklärungen vor dem Entscheid. Unternehmen können innerhalb eines falschen Denkrahmens logisch handeln und trotzdem am eigentlichen Problem vorbeigehen.
Fehlentscheidungen entstehen häufig nicht bei der Entscheidung selbst, sondern dort, wo Beobachtungen zu Erklärungen werden und diese Erklärungen mit der Zeit als Gewissheiten gelten. Entscheidend ist deshalb nicht nur, ob eine Erklärung stimmt, sondern wie weit sie sich von ihrer ursprünglichen Beobachtung entfernt hat.
Fehlentscheidungen in Unternehmen entstehen selten, weil niemand beteiligt war. Meistens ist das Gegenteil der Fall. Es gab Sitzungen, Vorlagen, Kennzahlen, definierte Zuständigkeiten, Freigaben, Gremien und Protokolle. Der Entscheidungsweg war dokumentiert,…
Viele Fehlentscheidungen bleiben nicht bestehen, weil sie unsichtbar sind. Sie bleiben bestehen, weil ihre Korrektur intern zu teuer wird. Es gehört zu den bequemen Erzählungen über Fehlentscheidungen im Unternehmen, dass…
Wenn ein Unternehmen heute verkündet, KI "ganzheitlich" oder "strategisch" einzuführen, lässt sich ziemlich genau vorhersagen, was folgt: ein internes Memo, eine Taskforce, erste Pilotprojekte und Anwendungen in Bereichen, in denen…
Im letzten Beitrag ging es um einen wiederkehrenden Fehler in Unternehmen: Nicht das sichtbare Instrument versagt zuerst, sondern die ungeprüfte Annahme, dass die Ordnung dahinter bereits trägt. Bayer, Boeing und…
Unternehmen scheitern selten daran, dass gar nicht analysiert wird. Sie scheitern daran, dass auf der falschen Ebene analysiert wird. Zahlen, Daten und Fakten gelten als Gegenmittel gegen Irrtum. Je professioneller…
KI Fehlentscheidungen in Unternehmen entstehen oft nicht zuerst durch Halluzination, sondern weil KI lineares, unzureichend geprüftes Denken sprachlich professionalisiert. Das ist der eigentliche Punkt. KI scheitert selten zuerst an Sprache.Sie…