Fehlentscheidungen in Unternehmen entstehen selten, weil niemand beteiligt war. Meistens ist das Gegenteil der Fall. Es gab Sitzungen, Vorlagen, Kennzahlen, definierte Zuständigkeiten, Freigaben, Gremien und Protokolle. Der Entscheidungsweg war dokumentiert,…
Viele Fehlentscheidungen bleiben nicht bestehen, weil sie unsichtbar sind. Sie bleiben bestehen, weil ihre Korrektur intern zu teuer wird. Es gehört zu den bequemen Erzählungen über Fehlentscheidungen im Unternehmen, dass…
Wenn ein Unternehmen heute verkündet, KI "ganzheitlich" oder "strategisch" einzuführen, lässt sich ziemlich genau vorhersagen, was folgt: ein internes Memo, eine Taskforce, erste Pilotprojekte und Anwendungen in Bereichen, in denen…
Im letzten Beitrag ging es um einen wiederkehrenden Fehler in Unternehmen: Nicht das sichtbare Instrument versagt zuerst, sondern die ungeprüfte Annahme, dass die Ordnung dahinter bereits trägt. Bayer, Boeing und…
Unternehmen scheitern selten daran, dass gar nicht analysiert wird. Sie scheitern daran, dass auf der falschen Ebene analysiert wird. Zahlen, Daten und Fakten gelten als Gegenmittel gegen Irrtum. Je professioneller…
KI Fehlentscheidungen in Unternehmen entstehen oft nicht zuerst durch Halluzination, sondern weil KI lineares, unzureichend geprüftes Denken sprachlich professionalisiert. Das ist der eigentliche Punkt. KI scheitert selten zuerst an Sprache.Sie…
Dysfunktionale Unternehmenskultur: Wenn Moral die Analyse blockiert In den letzten Wochen haben mich die Reaktionen auf LinkedIn zu den Themen Status und Reichweite nachdenklich gestimmt. Was dort oft als kritischer…